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华昱企业召开一季度经济运行分析会
发布时间: 2017.05.02 创立人员:郭俊鹏
  

  4月26日,中煤华昱企业召开一季度经济运行分析会,总结一季度生产经营和重点工作完成情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下一步重点工作。徐晓峰主持会议,刘保宽、刘兴法、沈勇、张峰、胡剑、乜洪勋、李树朝、汪月伟出席会议,机关各部室负责人及各二级单位党政负责人参加会议。
  此次会议采取由各单位分别汇报相关情况,企业领导逐一进行点评的形式,结合各单位工作实际,深入分析当前形势,安排部署下一步重点工作,共听取了企业运营管理部、财务管理部、机电管理部、各煤矿、中心、企业等18家单位的汇报,并一一进行了点评。
  一季度,企业各项经营指标均得到提高。企业原煤产量在政策性限产的巨大压力下,基本完成预算指标,商品煤发运及销售均超预算,商品煤价格也远超预期,使得煤炭板块效益增加。非煤产业积极备产,衔接顺畅。其中,砖厂于3月26日点火启动;赤钰冶金企业于3月18日正式复产;炫昂建材企业于4月1日开始生产;永皓电厂超额完成计划进度。非煤产业通过小改小革、开拓市场等降本增效措施生产经营指标大幅度提升;海苑酒店通过精准的市场定位及品牌的精心打造等措施提高营业额。
  刘保宽肯定了一季度企业在生产经营工作中取得的成绩,分析了当前企业面临的形势,指出当前煤炭市场形势总体稳定,但二、三季度是煤炭行业销售淡季,要做好煤炭价格下跌的准备和各项应对措施。一要继续做好降本增效、节支降耗工作,各单位要在保证安全生产正常运营前提下,做好成本控制;财务部门要加强预算管理,控制好现金流,同时多措并举做好融资贷款工作,保障资金安全。二要加强技术安保工作,保证在技术措施上不留安全隐患,施工生产过程中,凡存在问题的,必须在问题解决以后再动工。三要加快工程验收进度,工程完工后必须尽快按要求进行验收,并提交工程预算。四要加强沟通协调,各级各单位负责人要各负其职,各尽其责,确保生产运营有序运转,有困难要及时提出,及时解决,绝不能一拖再拖,推逶扯皮。五要坚持业绩导向理念,保持年初制定的考核目标不变,年终考核时,对超额完成任务的单位和个人给予奖励,兑现“贡献越大收入越高”的承诺。六要高度重视环保工作,严格按要求控制排放。七要在科技与小改小革上下功夫,进一步改进洗选工艺,提高洗选水平。
  刘兴法在进行点评时指出,企业的资金依然非常紧张,依然面临生存危机,全企业要树立一盘棋思想,各单位要关心、关注企业财务状况,支撑财务部门工作,经营与财务要保持一本账,不能“两张皮”。在谈到下一步重点工作时,刘兴法要求,一要加强经营与财务工作人员培训,提升业务素质。二要完善采购计划管理办法,严把采购审核关,对月度、季度、年度采购计划进行规范,分清轻重缓急,处理好刚需与备份的关系,把有限的资金用在急需的项目上。对滞库、呆库现象进行清理,对相关责任人员要进行追责。三要尽快盘活房地产项目,对于目前闲置的土地资源,在合法合规的前提下,积极制定盘活方案。企业管理部与财务部要引导房地产企业做好资产盘活工作。四要紧跟市场需求把控好水泥产销,注重市场化、信息化工作,确保产销平衡。五要完善销售管理办法,坚决杜绝业务人员吃拿卡要等不良现象。六要加大技术革新力度,不断研发、生产适应市场需求、占据核心地位的水泥新产品,提升核心竞争力。
  沈勇对南阳坡煤矿、运销中心、永皓电厂三家单位的工作给予了表扬,指出这三家单位工作思路清晰、精神状态饱满、经营业绩突出,希翼能一如既往做好各项工作,也希翼其他各单位向上述三家单位学习。沈勇对下一步工作提出五点要求,一是煤炭运销中心要继续加强煤炭销售工作,继续前移重心,准确研判市场,始终与客户、港口、铁路方面保持密切联系,努力在市场、价格、铁运三方矛盾中求生存;要与中煤集团做好沟通协调,保持高度统一,依托中煤集团的优势,进一步做实煤炭销售工作。二是煤炭洗运中心要对环保工作引起高度重视,重点解决好矸石处理的问题。三是房地产企业要在瘦身止血上下功夫,裸地要想办法尽快出手,已建成的项目,要通过引资、合作等方式尽快启动,增加现金流。四是水泥产品要打造品牌,占据主导地位。对业务人员的绩效奖励要坚持月度兑现、年终总评、多退少补的原则,充分调动员工工作积极性。五是砖厂、赤钰、酒店要坚持以效益为中心,加强管理,提升质量。
   徐晓峰、胡剑、乜洪勋、李树朝、汪月伟也分别就相关业务工作进行了点评引导。(党群工作部)
 
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