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企业出台机关职能部室、非生产型单位中层干部绩效考核方案
发布时间: 2017.05.15 创立人员:郭俊鹏
  为贯彻落实集团企业党委和华昱企业关于领导干部选拔任用和考核工作的相关精神,建立并完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制,强化中层干部服务意识、竞争意识、责任意识,营造干事创业、奋勇争先的氛围,5月份,企业下发《中煤华昱企业机关职能部室、非生产型二级单位中层干部绩效考核方案》,(以下简称《方案》),开展对机关职能部室、非生产型二级单位中层干部绩效考核工作。
  《方案》共九项内容,涵盖21个单位部门,即包含生产管理、生产技术支撑、监督检查部门,又涉及行政管理、服务支撑等单位。《方案》详细规定了月度考核时间、年度考核时间及考核方式,要求被考核人每月填报《中层干部月度绩效考核述职表》,考核人依据述职、基层群众打分、调研等情况对被考核人综合打分,每月汇总统计分数,对被考核人进行月度排名,年终汇总统计分数,进行年度排名。
  《方案》采取多种策略组合的评选方式,既不忽略被考核人个人的点滴成绩、贡献,也不迁就、姑息被考核人的过错及问题。专门针对被考核人受到中煤集团、华昱企业、地方行政主管部门通报表扬、奖励的;在安全生产、发明创造、技术革新、流程改造、节能环保、质量提升、外联关系等方面做出较大贡献,使企业取得良好经济效益的;被考核人及时发现事故苗头,果断采取措施,有效防止重特大安全事故或经济问题发生的,以及被考核人在控制成本、节约等方面有显著成绩或独到措施的给予特别加分。对于被考核人受到中煤集团、华昱企业、地方地方行政主管部门通报批评、处罚或给予警告、严重警告、记过、记大过级别行政处分的;被考核人所负责的重点督办工作没有按要求进度完成,被考核人不作为、推诿扯皮的;被考核人漠视其他职能部室、二级生产单位、基层员工反映的问题,不答复、不解决,且没有填报在《中层干部月度绩效考核述职表》中,而考核人从其他渠道了解到这些问题的;被考核人未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的;被考核人对存在的问题整改不力,同样的问题或失误连续出现的现象给予特别扣分,绝不姑息放纵,不了了之。
  《方案》指出,月度考核总分综合反映了被考核人所在单位部室工作完成情况、工作质量和服务质量,考核组结合月度考核总分和被考核人所在部门月度工作总结,召开评审会,综合确定其所在单位部室的职工绩效工资。
  《方案》强调,对于在全年考核总分排名在前5%的,给予一次性奖金奖励,列入提干重点考察对象范围,与被考核人月度、年度绩效工资挂钩;对于月度考核连续3次排名在后5%的进行诫勉谈话,诫勉谈话后下月仍然排名在后5%的予以免职或调离现任岗位;月度考核排名在后5%的次数占到年考核次数的70%时予以免职或调离现任岗位。
  《方案》的出台是对企业中层干部管理的重要举措,是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放失地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督的重要手段。通过考核,及时肯定中层管理干部的绩效成果,找准差距,激励和鞭策中层干部进一步改善和提高工作绩效。通过考核,将充分发挥机关职能部室的服务职能、监督职能、管理职能,增强服务意识、提升服务能力和水平,全面提高企业干部队伍整体素质、管理水平,对促进企业改革、发展、稳定、薪酬按贡献分配等工作具有重要意义。 
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