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企业召开上半年经济运行分析会
发布时间: 2017.07.18 创立人员:郭俊鹏
   

  7月12日,企业召开2017年上半年经济运行分析会,全面总结企业上半年各项工作,安排部署下半年各项重点工作。五家沟煤矿、房地产企业和赤钰冶金企业负责人作表态发言。企业领导刘保宽、刘兴法、沈勇、徐晓峰、张文山、刘明杰、张峰、乜洪勋、李树朝出席会议,刘兴法主持会议。
  沈勇代表股东方和董事长高靖海对企业上半年取得的成绩亮点表示肯定。他指出,在全体干部职工的共同努力下,上半年企业实现利润8亿元,取得企业自2013年亏损以来最佳经营业绩。成绩的取得既有煤炭市场好转的因素,更是企业上下同心同德、齐心协力的成果。他代表股东方和董事长对干部职工的辛勤付出表示感谢,希翼全体干部职工继续保持昂扬向上的斗志和顽强拼搏的精神,取得更加优异的经营成果,并最终惠及到每位职工。
  沈勇对企业下半年工作提出要求。一要始终保持忧患意识。企业发展还面临着安全、生产、管理、资金等诸多风险,还需要干部职工树立忧患意识及过紧日子思想,把一分钱花出一毛钱的效果;继续保持攻坚克难的勇气、降本增效的力度、勤俭办企的传统,在日常管理上向先进企业看齐,找差距、补短板,进一步提升管理空间。二要灵活调整经营策略。充分利用国家相关政策和市场形势,抓住有利时机,采取超常规措施和手段,抢抓机遇,不断提升企业盈利能力,增加经营效益;赤钰冶金企业、金沙滩分企业和现代农业园要加大扭亏力度,摒弃顺其自然做事、惯性思维推进、按部就班发展的陈旧思维和惯性作风,放开手脚大胆工作,争取下半年实现扭亏为盈。三要着力破解发展难题。下半年,要使西部资源开发项目取得实质性进展,要对闲置土地、设施加大盘活力度,加快僵尸企业清理工作;要盯紧并跟进煤电联营一体化企业厂用电试点实施项目的申报工作,推动永皓电厂尽快实现电力网前直供;盘活老城二期拆迁、闲置土地和剩余房源,减轻企业资金压力。四要凝聚干事创业的正能量。要用勇于担当、自强不息、厚德致远的企业学问凝聚人心,激发大家干事创业的正能量。
  刘保宽指出,上半年企业各项工作稳中有进,经营成果为历史同期最好水平,顺利实现“双过半”目标。但是企业依然面临安全基础薄弱、调查研究不深、运行质量不高、经营思维陈旧、后备人才缺乏等问题和矛盾,需要进一步深化改革,持续改进。一是安全质量标准化基础薄弱,精细化管理理念未真正落到实处。二是基层调研不够深入细致,未能挖掘出企业内部深层次矛盾和问题。三是企业运营质量还需进一步提升。四是市场化思维仍然欠缺。部分管理人员不能有效把握机遇并适应日益激烈的市场环境。五是“公平、公正、合理”的干事创业环境尚未形成。
  刘保宽对下半年的生产经营工作提出要求。一要坚持内外协调工作不停步。加大与各级政府、集团企业、股东方、合作单位的深度沟通协调,推动各项工作高效开展。二要坚持精细化管理理念不动摇。不断夯实安全管理基础,固化高效运营管理制度,推动企业管理水平实现新提升。三要坚持低成本运营模式不懈怠。探索和建立高效运营模式;坚持“业绩导向”,搭建竞争平台;完善制度流程体系,促进各项工作规范运作;创新考核体系,建立有效激励机制。四要坚持弘扬正能量学问不松劲。不断营造风清气正、干事创业的良好氛围,让弘扬正能量始终成为企业的灵魂。
  刘兴法对下半年工作提出要求,一要认真学习领会此次会议精神,把会议精神落实在具体工作上,层层分解,层层落实,层层考核。二要细化工作措施,着力解决成本管控、资金筹措、处僵治困、去产能等短板问题和重点难点工作。三要积极宣传正能量,并加强形势任务教育,为企业全年目标的实现营造良好氛围。
  企业总经理助理、副总师,机关部室(业务中心)中层副职及以上管理人员,各二级单位党政主要负责人及财务、经营分管负责人参加会议。

 
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