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中煤集团总经理彭毅到企业调研
发布时间: 2017.10.26 创立人员:郭俊鹏


  
10月12日,集团企业总经理彭毅率领中煤集团股份企业、人力资源部、企业管理部、企业发展部、财务管理部、办公厅相关负责人到华昱企业进行调研。企业领导高靖海、刘保宽、刘兴法、沈勇、张文山、胡剑、刘明杰、张峰、乜洪勋、汪月伟陪同。 
  彭毅一行听取了华昱企业1至9月份生产经营工作汇报,到南阳坡煤矿井下实地查看了4109综采工作面和6煤采区变电所,详细询问了煤炭储量、煤层地质条件、生产接续、瓦斯赋存、“处僵治困”及产能置换和下一步发展规划等情况。
  彭毅对华昱企业在生产经营业绩、遗留问题处理、依法减免税负等方面取得的成绩给予肯定,对华昱企业外委队伍管理、煤矿资源接续、资金链安全等工作进行了安排部署。 
  彭毅指出,去年6月以来,随着煤炭形势的好转和集团企业在资金方面的大力支撑,华昱企业解决了刚性兑付的问题,并通过自身努力,取得了令人瞩目的经营业绩。成绩的取得得益于形势的好转,归功于股东双方的紧密合作和经营层的巨大努力。在人努力、天帮忙情况下,华昱企业的决策体系和经营管理明显规范,管理基础持续加强,重大风险有效缓解,走上了健康发展的良性轨道。   
  彭毅要求,华昱企业要将风险管控作为第一要务,保持清醒头脑,居安思危,不仅要看到成绩,更要看到固有的矛盾及风险,问题和短板。要真正把国家的大政方针切实落实到具体工作当中,抓住机遇消化历史遗留问题,补齐各项短板,解决制约企业长远发展的重大障碍,解决企业自身的“基础疾病”。要做到“居安,宜操一心以虑患;处变,当坚百忍以图成”。 


 
  彭毅强调华昱企业要着力防范好六大风险。一是安全风险。元宝湾煤矿火区、水泉煤矿老空区以及其他煤矿经过长期大规模开采,顶板管理和有害气体等方面隐患突出。要积极对标学习新集企业等先进企业管理经验,把杜绝任何安全事故作为奋斗目标;二是合规风险。在环保、土地、安全执法检查日趋严格的情况下,合规风险较大。要发挥股东双方共同优势,加强与各方面的沟通协调,同时要将问题系统梳理,并针对不同情况做好预案;三是资金链风险。华昱企业要在投资决策和资金使用上做到精打细算、谨慎控制,全力保证正常生产接续投资;要树立底线思维,将环渤海煤价指数在480元不亏损,作为全面预算编制、经营管理、成本控制的底线;要提高产量。产量是盈利的前提,精准测算不同产量下盈亏平衡点,保证正常付息和逐步还本;要保证经营管理有序规范,做到不乱决策、乱投资、乱作为。四是生产接续风险。生产接续问题在未来3至5年对华昱企业的影响至关重要。要制定长远战略规划,合理进行资源置换。要聚焦煤炭主业,在煤炭基础上适度发展坑口发电和循环经济。五是经营业绩稳定风险。要做到“以丰补欠”,股东方要精打细算、勤俭节约,树立底线思维,做到稳定经营、稳定产量、稳定安全生产,将企将永不亏损,作为底线。六是党风廉政、清廉从业风险。企业政治生态和清廉风气,将直接反映到安全生产、经营业绩、风险管控等各个方面,从领导班子成员到一线岗位员工要接受纪检监督,坚决防止清廉风险随时反弹,力争把华昱企业建设成国家混合所有制企业的典范。 
  企业总经理助理、副总师及相关职能部室和煤矿负责人参加了上述活动。
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