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刘兴法刘明杰乜洪勋胡志韬调研引导基层预算编制工作
发布时间: 2017.11.21 创立人员:郭俊鹏
  11月3日、8日、9日,企业领导刘兴法、刘明杰、乜洪勋、胡志韬先后到炫昂建材企业、五家沟煤矿、房地产企业就2018年预算编制工作进行专题调研引导。企业企业管理部、生产技术部、机电管理部、审计部、工程造价中心、物资供应中心等部门参加调研。
  在炫昂建材企业调研时,刘兴法要求该企业,一要分析好影响生产的制约性因素,做好充分的趋势研判,安排好2018年生产时间节点,细化计划任务,把握生产节奏,充分释放产能;二要本着实事求是的原则,“有多少钱办多少事儿”,继续树立过紧日子的思想;三要有长远规划,量入为出,抓好各项工作;四要从管理精细化、配比科学化上下功夫,强化管控环节,加强成本控制;五要认真核算,做好产销匹配、产销衔接,站稳产品市场地位,赢取最大利润空间,同时要避免呆账坏账;六要提前谋划各项工作,扫清一切障碍,主动作为,“大干一场”,为石灰石矿山投产运营打好基础;七要充分利用好资源,按照生产能力开拓石灰石矿产市场,打造效益工程,实现创新创效,同时做好资源保护工作。
  在五家沟煤矿调研时,刘兴法就该矿做好2018年预算编制及强化下一步各项工作提出四点要求,一要强化机电管理,逐步建立“以旧领新”工作制度,控制浪费,做好外委队伍的物资领用台账;建立考核机制,确定考核比例,严格奖惩;逐步规范周转库的管理,建立一套行之有效的管理制度,做好试点,逐步推广。二要强化数据对比分析。通过分析做好总体控制,围绕“消耗”和“效率”开展工作,有针对性地加强薄弱环节管理和材料单耗管理,利用一到两年时间进行数据积累,为后续管理打好基础工作。三是加强区队管理,严格落实责任,提升外委队伍管理质量,精准掌控采煤、掘进成本。四是继续树立过“紧日子”的思想法,不能因为市场形势好了就放松要求,要始终坚持勤俭节约,缓解资金流紧张,降低负债率,确保实现既定的财务目标。
  在房地产企业调研时,刘兴法要求该企业,一要想方设法与政府部门沟通协调,积极谋划和推进老城拆迁工作,盘活闲置土地。二要确保工程质量、现场安全管理;三要在独立核算,自负盈亏的情况下,通过二期开发、一期销售和发展旅游地产等措施,争取尽快实现扭亏为盈。四要高度重视2018年经营计划及预算编制工作,尽快落实有关措施。
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