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刘保宽调研金沙滩分企业
发布时间: 2018.01.04 创立人员:郭俊鹏
  12月26日,企业总经理刘保宽带领办公室、财务管理部、企业管理部、规划发展部、综合服务中心负责人到金沙滩分企业调研2017年总体经营工作。金沙滩分企业负责人陪同。
  刘保宽一行听取了该企业2017年生产经营总体情况汇报,了解工作中存在的困难和问题以及2018年工作计划,肯定了该企业重启以来取得的成绩,对2018年生产经营工作提出了引导意见:一要解放思想,开阔视眼。综合考虑多方因素,精心制定明年工作计划,不闭门造车、固步自封。二要找准定位,创新思路。做到经营思路多元化,贸易方式多样化,经营策略市场化。三要完善管理机制,实现精细管理。制定符合自身条件的内部管理制度,向“合理、高效”的目标调整岗位,确保发挥重要作用;严把煤场计量关、质量关,堵塞漏洞,降低成本。四要健全考核机制,发挥激励作用。发挥业绩导向作用,将工作业绩与薪酬福利挂钩,赏罚分明,调动工作积极性;加强员工业务素质培训,打造一支素质过硬、作风顽强、敢打敢拼、团结一心的队伍。五要完善审批流程,规避经营风险。针对自身实际情况,制定规范合理有效的业务审批流程,强化资金运营管控,凡事做到事前履行请示程序,避免法律纠纷。六要全面清理家底,处理遗留问题。关于金沙滩分企业在秦皇岛遗留的房屋产权问题,尽快汇报企业统一处理;关于追缴遗留欠款问题,提议委托当地律师去办理,做到全面清理,妥善处理。  
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