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企业着力打造混合所有制企业典范
发布时间: 2018.04.08 创立人员:郭俊鹏

  一是以高效规范促进管理提升。从建立健全制度流程体系入手,同时引入移动化办公、授权管理、“菜单式”管理等一系列提效方式,初步构建起具有华昱自身特色的安全高效低成本运营管控模式,打破了传统管理模式“一统就死、一放就乱”的管理怪圈,企业风险管控能力和运营效率均有效提升。
  二是以科学决策促进企业健康发展。通过修订完善董事会、党委会、总经理办公会等会议议事规则,规范决策权限和决策流程,坚持先论证后决策,通过细致的调研论证,防止决策的随意性,科学高效的决策行为有效地保障了企业各项战略规划实施失。
  三是以“管理+人才”促进是企业做强做大。借助中煤集团的人才优势和管理优势,结合自身实际,大胆改革创新,打造了低成本、高效率、高效益的运营模式,为企业实现扭亏脱困、做优做强做大奠定了坚实基础。
  四是以控制风险促进企业健康发展。健全完善制度流程体系,正确处理激发活力与防控风险的关系,建立一套规范合理的制度体系和高效灵活的流程体系;对财务、人事、安全、招标、采购、工程等重点领域加强监管,确保企业确定的战略方向不偏离、明确的改革任务不落空,实现企业健康稳定发展。

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