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企业以业绩导向创新考核体系
发布时间: 2018.04.08 创立人员:郭俊鹏

  企业遵循“业绩导向”理念,构建了个性化目标分类考核体系。一是各单位主要负责人年收入与经营业绩对应挂钩,充分体现多劳多得、技术多得、高效多得的导向理念,实现年收入可自行测算。二是对机关部室和无具体考核指标的业务中心中层管理人员,建立月度考核机制,根据其个人月度述职报告、重点工作完成情况、对二级单位反映问题的答复和解决情况,由企业班子成员和生产单位主要负责人对其进行考核评定,将考核结果与其当月及年度绩效工资紧密挂钩。三是在机关职能部门推行写日志、晒日志工作,比工作、比业绩、联薪酬,推动服务型机关建设。

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