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煤炭洗运中心加强内部管理 堵塞安全漏洞
发布时间: 2018.04.17 创立人员:郭俊鹏
  为加强内部管理,提高工作效率,堵塞安全漏洞,有效防范安全生产事故风险,煤炭洗运中心多举措加强内部管理,促进各科室(区队)、岗位、人员在制度约束下规范、高效工作。
  一是中心机关科室自我加压,改进服务意识。以“五好一满意”为抓手,精心打造服务型机关;积极向合作单位提出合理化建议,帮助协调解决问题,为做好安全生产工作提供基础。二是狠抓安全生产标准化工作,积极推行“四化”管理。实行日常管理精细化、常态化,现场施工规范化、标准化。同时施行专人负责制,主抓现场文明卫生、电缆管线吊挂、电气设备摆放等,将中心安全生产标准化建设提升到一个新水平。三是加强机电设备管理。加强日常机电设备检修管理,包机、责任到人。日常点检、油质化验到位,不漏检、不缺项,正确操作和使用机电设备,加强对现场操作人员管理,加大培训力度,杜绝发生事故。四是加强各生产系统工业视频管理。各生产责任区管理好、维护好自己范围内的监控系统,逐个排查各生产系统沿线监控探头,定期维护擦拭清理,以保证监控系统正常运行。五是加强外委队伍管理。加强与外委队伍的协调沟通,根据企业下发的《外委队伍管理办法》,加强对乙方人员管理,加大施工队伍考核力度和施工现场安全督查,有针对性地开展安全教育培训,进一步增强外委施工人员安全责任意识。六是加强劳动纪律和请销假管理。该中心纪委不定期组织查岗,查迟到早退、查人员在岗、查班中纪律、查规范作业等情况,严格落实请销假制度。
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