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动力运行中心六项措施节支降耗
发布时间: 2018.06.12 创立人员:郭俊鹏
  动力运行中心深入贯彻落实企业一季度经济运行分析会精神,认真分析梳理生产经营工作中存在的各种问题,坚持从减员提效入手,加强节支降耗工作。
  一是优化劳动组织。对各矿锅炉水质化验实施集中管理、定期取样化验,化验员由6人减少为2人。二是提高自动化水平。将南阳坡、五家沟煤矿10吨锅炉上煤系统由原来人工上煤改为机械自动化上煤,锅炉工由每班8人减少为每班4人,三班合计减少12人。三是加强材料加工管控。通过对材料加工边角料的有效利用,精心设计,吃干榨净,提高材料利用率,减少材料消耗。四是优化工艺降低成本。对污水处理工艺和锅炉烟气脱硫处理工艺优化,分析对比药剂投放用量实验数据,合理确定药剂投放量,减少药剂用量,降低运营成本。五是加强设备维修技术管理。提高设备部件的维修利用率,降低维修费用。六是加强锅炉煤质管理。按照不同锅炉类型的不同燃烧工艺,设计相应的燃煤分选筛,提高燃煤品质和锅炉运行工况,减少锅炉燃煤用量。
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